院长访谈 | 陈丽敏：老牌设计院如何焕发新活力？

由于疫情影响，论坛时间由3月24-26日延期至4月25-27日召开

提要： FOREWORDS
2021年9月13日，福州市建筑设计院有限责任公司（以下简称：福州市院）位于高新区乌龙江南大道26号的新大楼正式投入使用，标志着福州市院迈上新征程。如何让以勘察设计为主业的老牌设计院重新焕发“活力”？如何规划新老业务的发展？如何选人、用人、留人？针对这些问题，中国建筑设计行业网与福州市院党委书记、董事长陈丽敏进行一场别开生面的访谈。。陈丽敏

福州市建筑设计院有限责任公司党委书记、董事长

行业网：

请您谈谈为什么新公司迁址到高新区？

陈丽敏：

原来的办公楼在老城区，办公面积、办公环境都已跟不上设计院的发展。我们搬来新区、建新楼是为了给员工创造一个更好的办公、学习提升的空间。新大楼二层是各类型会议室，既能用于同时召开多场小型会议，满足日常项目交流和接待需要，也可用于举办500人的大型会议、文艺活动等。此外，公司展览空间、休闲运动空间、员工食堂都得到高品质提升。新楼的建成极大地提升了员工的幸福感，给企业发展注入一股强大的活力。再者，福州近年来发展迅速，高新区更是属于人才流入型地区，人才政策很好，区位优势和政策优势叠加，对企业招才引智大有裨益，为企业高质量发展提供有力支撑。

↑院楼全景

↑院楼环境

行业网：

福州市院近几年发展很快，请问您如何进行业务布局创新？

陈丽敏：

福州的发展前景很好，舞台广阔，国家发改委通过福州都市圈发展规划，而且福州历来重视数字经济，有数字中国建设峰会和国家数字经济创新发展试验区两大平台。福州市院作为福州市的国有企业，本着服务福州、深耕福州的指导思想，兼顾企业当下生存和未来长远发展，把业务规划为五个发展板块，分别是全过程工程咨询、工程总承包、监测检测、产品研发、智慧城市。

行业网：

作为智慧城市板块的重要支撑，大数据公司的主要业务有哪几块？

陈丽敏：

第一，建筑的智慧运维。未来一座大楼设计完成、设计图纸交付给甲方，并不代表设计院的工作就结束了。设计院不再只交付图纸，必须交付BIM三维模型、数字化孪生产品，而且数字化产品能管控整栋大楼的运维状态。例如设备的运维程度、节能降耗的情况，车流、人流情况。如果实现了智慧运维，设计就与三维的协同设计相结合，产生运维的价值链，为客户提供真正的需求，我们的业务也得到了延伸。

第二，拟开拓城建档案的大数据管理，也就是城市建设数据化。现在的设计施工图完成后，施工图审查使用的是二维电子审图方式，BIM三维的正式审图方式还没有开始。而且所有新建楼盘的设计图都要归档才能验收，办产权证。要保证竣工城建档案的准确性，交付一个真实的数字孪生的三维图纸是最好的方式。如果未来设计建造的每一个建筑，都像深圳前海一样有三维模型。那政府就掌握了道路、地下管道、土壤，暗河、桥梁、航道、基础、地铁、地形等相关数据。这些数据那就形成了整个数字的城市孪生CIM。届时城市里发生了任何问题，比如暴雨、比如台风，决策者就可以及时、有效地掌握最精准的信息。甚至未来城市立面的统一协调，哪里需要拆迁，哪里的人流量不够，小到哪里要建一个公厕，都变得更精准，更可量化。

↑基于BIM的设计院新大楼可视化运营运维系统

相信数字化城市在未来一定会实现，它也将产生更大的价值，不仅仅局限于城市建设和管理。

行业网：

福州市院在招人、用人、留人过程中有哪些成功经验？

陈丽敏：

第一，要回到企业定位，要打造一个职业型的企业、职业型的团队。我们现在强调打造“职业型、专业型、市场型、数字化型”的四型团队。作为全资国企，我们中层以下员工全部实行市场化选聘，形成“能上能下”的用人机制；给人才合理的市场化报酬，而且要给在市场上有竞争力的报酬。

第二，只招成年人。这里的成年人是指有理性思维的人。成年人知道要付出什么与收获什么。我们这么多业务板块，这么多岗位都需要人才。这些人要能匹配我们的发展节奏、认同我们的文化，这至关重要。第三，培训骨干人才。我们把最重要的资源向前30%的人倾斜，创造更好的平台、更好的发展环境，让这些人的付出有更好的回报、能更好地成长，形成企业和员工双赢的良性循环。除了薪酬留人外，还要感情留人、事业留人。比如把企业的光环、贡献、平台、技术做集中展示，让员工有归属感、荣誉感；给员工适当的、与职业匹配的形象、荣誉，让他在企业内、行业内名气、地位保持在一个相对较高的水平。中型设计企业吸引人才，最关键的就是两个：打造好企业核心价值、打造好企业文化。“你若盛开，蝴蝶自来”，就是这个道理。

行业网：

谈谈您对全过程工程咨询看法？

陈丽敏：
第一，甲方需要的不仅是最好的设计，还要最好的产品。在预定的时间交付、控制好造价，同时实现外形美观、建造精良、功能适用等等，实现这个目标才是全过程咨询最根本的价值。要快速实现这个目标，需要我们告诉甲方流程有哪些，预判分析可能面临的困难，并帮助甲方解决困难，这是设计院的责任。第二，要在保质保量美观的基础上,控制好造价、工期我认为全过程咨询就是站在业主的角度、利用现有条件、平衡各方利益、寻求一个最优解，做到“保质、保量、控价”，这才是一个成熟的全过程咨询单位。第三，精准掌握甲方的终极目标，掌握比客户更专业的整合能力。要围绕着业主的终极目标，设计施工建造。完成目标牵涉到规划、政策、业主实力等等很多复杂的问题，需要设计企业有比业主拥有更强的整合能力。

我认为全过程咨询是一个很重要的方向，建议更多的设计院往这个方向发展，尤其是综合型的设计院，因为相对来说综合型设计院的风险更少，更契合综合型设计院的复合技术能力。

↑福州市院全过程工程咨询项目

上图：厦门虹鹭天翔二期高性能钨钼制品厂房扩建工程厂区

左下：中能电气项目

右下：中国华电福建总部大楼       

行业网：

目前整个设计行业发展整体呈现下行趋势，房地产行业也面临巨大下行压力，传统建筑设计企业如何生存？

陈丽敏：

第一，做设计不只是服务房地产，最根本是为人服务。人的需求除了房子还需要更好的路、更好的公园、更好的小区、更好的学校、更好的医院等等。城市除了房子，还有其他建筑，城市需要更新和保护，新区也要开拓。我认为建筑设计企业大有可为。

第二，设计的本质是创造价值。行业下滑会挤压很多单位，被挤压的单位大多是因为没办法提供更好的产品、更好的服务、更优质的性价比。企业的生存与发展最终还要回到商业的本质，企业的本质是创造价值，提供价值。

因此要求企业不停地成长，因为人民对美好生活的需求是不断地提高的，对美好生活品质的需求也是不断提高的。

采访|中国建筑设计行业网  李莉

编辑|中国建筑设计行业网  尚凌子

校审|中国建筑设计行业网  张力

END

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